Pude acompanhar durante a minha experiência que, muitas vezes, os gestores das empresas vivem num certo isolamento. Isto porque ao se dedicarem profundamente aos desafios diários entram num certo piloto automático e são acometidos por uma sensação de solidão nos topos das pirâmides.
Um Conselheiro Consultivo quando atua em Pequenas e Médias Empresas (PMEs) age como um órgão de apoio estratégico para os gestores e sócios da empresa com um papel extremamente relevante na orientação, análise e ampliação da visão de negócios. Ele oferece uma estrutura leve, flexível e acessível, ideal para empresas que ainda não precisam ou não comportam um Conselho de Administração.
Como um Conselho Consultivo atua nas PMEs:
1. Aconselhamento Estratégico:
Apoia os gestores na tomada de decisões de médio e longo prazo.
Contribui para o direcionamento da empresa com foco em crescimento sustentável.
2. Visão Externa e Experiência de Mercado
Traz conhecimentos e experiências de profissionais externos que não estão envolvidos no dia a dia da empresa.
Oferece novas perspectivas e contribui para evitar decisões baseadas apenas na visão interna.
3. Ampliação de Networking e Oportunidades
Facilita acesso a novos mercados, potenciais parceiros e investidores.
Pode abrir portas que a empresa, sozinha, teria dificuldade de acessar.
4. Governança e Profissionalização
Introduz práticas de governança, mesmo que simplificadas, o que pode ser um diferencial competitivo e aumentar a confiança do mercado.
Ajuda na organização de processos, métricas e definição de prioridades.
5. Gestão de Riscos e Crises
Atua como suporte para avaliar riscos e desenhar planos de contingência.
Pode criar comitês de crise ou apoiar na comunicação em momentos delicados.
6. Suporte à Sucessão
Em empresas familiares, contribui para a discussão de sucessão de forma estruturada e menos emocional.
Ajuda a preparar novos líderes.
7. Monitoramento de Indicadores e Resultados
Acompanha a performance da empresa e contribui com sugestões baseadas em indicadores.
Estimula a cultura de mensuração e melhoria contínua.
Um Conselho Consultivo pode trazer profissionais experientes, com visão de mercado e que gerem valor ao negócio com menor complexidade do que um Conselho de Administração, porque é mais prático nas recomendações e com isso pode melhorar a qualidade das decisões.
Já pensou em ter um Comitê Consultivo para a sua empresa? Pode ser a diferença entre crescer com estratégia ou seguir no piloto automático.