Programa de Desenvolvimento de Pessoas em posições de Liderança
No mundo corporativo atual, não basta dominar processos, bater metas ou conduzir reuniões. Liderar, de fato, exige algo mais profundo: conhecer a si mesmo para aceitar a responsabilidade de desenvolver outras pessoas. E é aí que começa a jornada do autoconhecimento. Ao longo de quase duas décadas liderando pessoas e apoiando gestores em diferentes empresas, vi de perto o impacto que o desenvolvimento humano tem sobre os resultados. Por isso, ofereço um programa estruturado em 8 competências essenciais, desenvolvida com base em experiência, ciência e prática, pensada para líderes que querem evoluir com consistência e gerar mudanças reais nos seus times. Essa jornada já transformou a atuação de líderes em empresas nacionais e multinacionais. Agora, pode transformar a sua também. O que é o Programa de Desenvolvimento de Pessoas em posições de Liderança? É um processo guiado, reflexivo e prático que tem como objetivo ampliar a consciência, melhorar a tomada…
Conselho Consultivo e o Poder do Trabalho em Equipe: Desenvolvimento Humano como Pilar Estratégico
Em um cenário empresarial cada vez mais complexo e veloz, muitos líderes ainda acreditam que os grandes diferenciais competitivos estão nos investimentos em tecnologia, nas análises estratégicas sofisticadas ou nos modelos financeiros robustos. Mas Patrick Lencioni nos convida a redirecionar o olhar: a verdadeira vantagem competitiva está em algo muito mais humano — o trabalho em equipe. Essa afirmação ganha ainda mais força quando olhamos para o papel dos Conselhos Consultivos, especialmente os que têm como foco o Desenvolvimento Humano nas organizações. Mais do que instâncias de aconselhamento técnico ou de gestão, esses conselhos podem se tornar espaços de articulação de uma cultura de colaboração genuína, empatia e confiança — os elementos invisíveis, porém essenciais, que sustentam equipes de alto desempenho. A Raridade do Trabalho em Equipe Verdadeiro Por que Lencioni afirma que o trabalho em equipe é tão raro? Porque ele exige mais do que processos bem definidos —…
10 virtudes humanas que as IAs não podem substituir
As IAs têm transformado a forma como aprendemos, trabalhamos e nos comunicamos quando automatizam e otimizam as nossas tarefas. Mas será que ela consegue substituir virtudes humanas essenciais? Neste artigo, proponho uma reflexão sobre 10 virtudes humanas que as IAs não podem replicar com a mesma profundidade e impacto positivo. O objetivo é ajudar profissionais e líderes a valorizarem e desenvolver habilidades humanas que continuam sendo exclusivas e estratégicas. A tecnologia, incluindo IAs, robôs e algoritmos, revolucionou setores inteiros, da análise de dados à automação de tarefas operacionais. No entanto, essas ferramentas não substituem capacidades humanas que exigem nuances, empatia, interpretação e responsabilidade emocional e criação original. Essas competências são cada vez mais valorizadas em ambientes corporativos que buscam soluções estratégicas, inovadoras e sustentáveis. Por mais impressionantes que sejam os algoritmos e a capacidade de processamento das máquinas, há traços autenticamente humanos que a IA ainda não consegue reproduzir. E…
Como um Conselho Consultivo atua nas PMEs
Pude acompanhar durante a minha experiência que, muitas vezes, os gestores das empresas vivem num certo isolamento. Isto porque ao se dedicarem profundamente aos desafios diários entram num certo piloto automático e são acometidos por uma sensação de solidão nos topos das pirâmides. Um Conselheiro Consultivo quando atua em Pequenas e Médias Empresas (PMEs) age como um órgão de apoio estratégico para os gestores e sócios da empresa com um papel extremamente relevante na orientação, análise e ampliação da visão de negócios. Ele oferece uma estrutura leve, flexível e acessível, ideal para empresas que ainda não precisam ou não comportam um Conselho de Administração. Como um Conselho Consultivo atua nas PMEs: 1. Aconselhamento Estratégico: Apoia os gestores na tomada de decisões de médio e longo prazo. Contribui para o direcionamento da empresa com foco em crescimento sustentável. 2. Visão Externa e Experiência de Mercado Traz conhecimentos e experiências de profissionais…
Autoridade x Autenticidade: O Desafio Humano no Planejamento Estratégico Contemporâneo
Introdução Nunca ter um planejamento estratégico estruturado foi tão essencial como atualmente. Vivemos em um mundo acelerado, instável e altamente competitivo, onde as empresas precisam saber para onde estão indo, como chegar lá e quais recursos devem mobilizar para se manterem relevantes. Porém, o que muitas organizações ainda subestimam é que o sucesso de qualquer planejamento depende das pessoas que vão executá-lo. E aqui está o grande desafio: estamos passando por uma profunda transição no modelo de liderança e gestão de pessoas — saindo de um paradigma baseado em autoridade para um cenário que valoriza a autenticidade. A Nova Liderança: Da Autoridade à Autenticidade Historicamente, as organizações eram conduzidas por líderes autoritários, onde poder e hierarquia eram os pilares das decisões e do controle. Esse modelo funcionava bem em ambientes mais previsíveis e estáveis. Contudo, no contexto atual, marcado por transformação digital, diversidade geracional e demandas por ambientes mais humanos,…
O Papel Integrado de Finanças e RH: Conectando Pessoas aos Resultados Financeiros
1. Finanças como parceiro estratégico do RH O papel de Finanças vai além do controle orçamentário. Quando se aproxima da área de Recursos Humanos, Finanças passa a: 2. RH como parceiro de Finanças no planejamento de resultados RH pode (e deve) apoiar Finanças na construção de previsões mais realistas ao: 3. Onde as duas áreas se encontram na prática? Situação Atuação Conjunta Alta rotatividade Finanças calcula o impacto financeiro. RH propõe ações de retenção com base em dados. Decisão de corte de custos RH analisa impactos no clima e produtividade. Finanças mensura risco financeiro e propõe alternativas. Investimento em treinamento RH avalia necessidades. Finanças calcula o ROI e acompanha o impacto nos resultados. Políticas de remuneração Finanças cria cenários orçamentários. RH garante competitividade e alinhamento cultural. 4. KPIs integrados: O segredo da gestão moderna Para conectar pessoas aos resultados, é fundamental criar indicadores híbridos, como: 5. Mindset que une: Sustentabilidade…
A Importância de Conhecer Profundamente a Cultura Organizacional antes de iniciar um trabalho de Conselho Consultivo
Por: Ana Flavia Pires Xavier Ana Xavier – Mentoria e Conselho Consultivo em RH Introdução Os Conselhos Consultivos têm ganhado espaço nas organizações como instâncias estratégicas que apoiam a alta liderança em decisões críticas e no direcionamento dos negócios. Contudo, para que um Conselho Consultivo realmente agregue valor, é essencial que seus membros compreendam, de forma profunda, a cultura organizacional da empresa que irão apoiar. Entrar em uma organização sem entender suas dinâmicas culturais pode levar a recomendações desalinhadas, dificuldades de implementação e até mesmo ao fracasso das iniciativas propostas. Este artigo explora a importância desse conhecimento prévio e os impactos que ele traz para a eficácia do trabalho no Conselho Consultivo. O Que é Cultura Organizacional? A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, normas, hábitos e práticas que definem a forma como uma empresa funciona e se comporta. Ela influencia: como as pessoas se comunicam, como as…
Governança Corporativa e Liderança Humanizada: um olhar importante para organizações que desejam perpetuar
Por: Ana Flavia Pires Xavier Ana Xavier – Mentoria e Conselho Consultivo em RH Nos meus anos de observação enquanto Executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais, pude perceber que os temas estratégicos, quando discutidos em comitês ou conselhos, traziam sempre um olhar mais sustentável na busca pelos resultados principalmente quando colocavam as pessoas no centro das decisões. E como não há resultados sustentáveis sem pessoas engajadas, encontrei um propósito comum entre Governança Corporativa e Liderança Humanizada. Inspirada pela aula do professor Udo Kurt Gierlich de Fundamentos da Governança Corporativa na Board Academy, escrevi este artigo com o objetivo de sugerir que esses dois pilares se complementam promovendo empresas éticas, humanas e sustentáveis. Este artigo explora a interseção entre esses dois pilares e mostra como a integração de uma governança sólida com uma liderança humanizada pode transformar a cultura organizacional . O que é Governança Corporativa? A Governança Corporativa…
A Importância de um Comitê de Crise nas Organizações para um Processo de Comunicação bem-sucedido
Por: Ana Flavia Pires Xavier Ana Xavier – Mentoria e Conselho Consultivo em RH Em momentos de crise, a comunicação pode ser o maior aliado ou o maior risco para uma empresa. A forma como uma organização comunica, reage e se posiciona nesses momentos pode preservar ou destruir sua reputação em questão de horas. Por isso, a existência de um comitê de crise estruturado é fundamental para assegurar processos de comunicação claros, rápidos e eficazes, que protejam a imagem da empresa e mantenham a confiança de seus times, clientes, fornecedores e demais partes interessadas. O Papel Central da Comunicação Durante Crises Uma crise, não importa a sua natureza, tem o tempo de resposta curto como um grande vilão. Além disso, o silêncio ou a comunicação inadequada pode agravar o problema e gerar informações desencontradas que se espalham rapidamente. O processo de Comunicação Institucional eficiente durante uma crise precisa ser então…
Liderança Humanizada: Do Modismo para a Prática
Ana Flavia Pires XavierAna Xavier – Mentoria e Conselho Consultivo em RH Introdução Na era da IA e transformação digital falar sobre liderança humanizada se tornou um contraponto importante, quase uma tendência. No entanto, entre o discurso e a prática existe um espaço de transformação que exige consciência, preparo e intenção genuína. Este e-book é um convite à ação: compreender o que realmente significa liderar de forma humanizada, com base em ciência, empatia e estratégias práticas. Liderança Humanizada é um modismo? A popularidade repentina do termo “liderança humanizada” pode fazer com que muitos o enxerguem como mais um modismo corporativo — desses que surgem em tempos de crise e depois evaporam. De fato, há quem adote essa linguagem apenas para compor discursos bonitos em eventos ou relatórios de sustentabilidade, sem alterar de fato sua maneira de liderar. Nesse sentido, sim: pode virar um modismo. Mas quando compreendida em sua profundidade,…